Çalışanların yüzde 76'sı esnek çalışma istiyor, yüzde 20'si işi olmasına rağmen iş arıyor

BCG Creating People Advantage (İnsan Avantajı Yaratmak) araştırması sonuçlarında hem dünyada hem de Türkiye’de esnek çalışma arzusu artış gösterdi. Çalışanlar artık farklı roller ve pozisyonlar için yeniden eğitim almayı göze alıyor. Bir diğer yandan kalifiye çalışanlanın yüzde 20’si mevcut işinden memnun olduğu halde yeni işlere göz atıyor. Dünya İnsan Yönetimi Dernekleri Federasyonu (WFPMA) ve Boston Consulting Group (BCG) iş birliğiyle gerçekleşen kurumlardaki insan yönetimi eğilimlerine ilişkin dünyanın en uzun süredir devam eden Creating People Advantage (İnsan Avantajı Yaratmak) araştırmasının Türkiye verileri Türkiye İnsan Yönetimi Derneği (PERYON) katkılarıyla bir araya getirildi. İnsan yönetimi profesyonellerinin önceliklerinin belirlendiği İnsan Avantajı Yaratmak araştırması dünya çapında bir kılavuz olma niteliği taşıyor. 113 ülkeden 6686 insan kaynakalrı profesyonelinin katıldığı araştırmaya göre hızla değişen bir iş ortamında insan kaynakları liderlerinin odaklanması gereken üç öncelikli hedefi var: DijitalleşmeYetenekİşin geleceği BCG İstanbul Yönetici Ortağı ve Türkiye Ofis Lideri Gözde Yalazı Özbek araştırmada öne çıkan üç önemli noktanın belirleyici olduğunu söyledi: Kalifiye çalışanların yüzde 20'si mevcut işlerinden memnun olsa bile yeni iş arıyor. Beyaz yaka çalışanların yüzde 68'inin yeni bir role geçiş için sıfırdan eğitim almaya istekli.Tüm çalışanların yüzde 76'sı nerede ve ne zaman çalışacakları konusunda esneklik bekliyor.Özbek, beyaz yaka çalışanların yüzde 68'inin kendisini geliştirip farklı bir yetkinlik kazanma isteğinin globalde ve Türkiye’de karşılanmasının mutsuz bir çalışan havuzu oluşturacağını ve bunun da iş dünyası için büyük bir risk olacağını belirtti.Çalışanların yüzde 76’sının esnek çalışma arzusunun ise pandeminin bir sonucu olduğuna dikkat çeken Özbek, çalışanların esneklik kavramının herşeye bağlı olabileceğini düşünmeye ve bunu talep etmeye başladıklarını söyledi. Özbek “Geçmişte ele aldığımız konular ve mevcut İK yetkinlikleri ile yarının kazananı olmamız çok zor. Çalışanlar isteklerini artık yüksek sesle dile getiriyorlar. Bu rakamların özellikle Y ve Z kuşaklarından gelen verilerle oluşmasından yola çıkarak her bir eğilimin zamanla azalmayacağını tam tersi artacağını söyleyebiliriz” dedi. Kalifiye çalışanların yüzde 20'sinin mevcut işlerinden memnun olsa bile, yeni iş arıyor.Beyaz yaka çalışanların yüzde 68'si yeni bir role geçiş için sıfırdan eğitim almaya istekli.Tüm çalışanların yüzde 76'sı nerede ve ne zaman çalışacakları konusunda esneklik bekliyor.Mevcut yetkinlikler, gelecekte aranılacak İK yetkinliklerinden büyük ölçüde farklılaşıyor.Kurumlarda, İK stratejisi yüzde 90 oranıyla gündemde ilk sırayı alıyor.Türkiye bulguları, küresel sonuçlarla karşılaştırıldığında kültür ve amaç, liderlik gibi konularda farklılaşıyor.Birçok şirket gelecekte öne çıkacağını düşünülen yetkinliklerle ilgili somut adımlar atıyor. BCG araştırmasının sonuçlarına göre beklentiler her geçen gün değişiyor ve İK profesyonelleri birçok farklı konuyu aynı anda ele almak durumunda. Bu nedenle, şirket dinamiklerine ve çalışan gruplarına göre bir denge kurmak önemliGözde Yalazı Özbek küresel ve yerel sonuçların analizi sonrası 5 konunun ana gündem maddesi olacağının tahmin edildiğini söylüyor. Bu 5 ana konu şu başlıklarla listeleniyor:Beceri ve yetenek yönetimine odaklanmakLiderlik, kültür ve amaç konularının artan öneminin farkında olmak İşin Geleceğini bugünden tanımlamak İK uygulamalarında daha stratejik ve bütünsel bir yaklaşım benimsemekAnalitik ve veri odaklı İK uygulamalarını sürece dahil etmek. PERYÖN Yönetim Kurulu Başkanı Buket Çelebiöven pandeminin tüm dünyada çok yönlü bir dönüşüm başlattığını, hibrit çalışma sistemlerinin kalıcı olduğunu ve tüm bu değişimin, ‘insan’ konusunda da büyük bir farkındalık yarattığını söyledi. Çelebiöven, “insan”ın ve “insan verilen değer”in iş dünyasının merkezine yerleşmesi ile insan kaynaklarının (İK) rolünün de değişerek stratejik bir fonksiyon haline geldiğine dikkat çekti. Buna göre insan kaynakları yönetimi konusunda şu önerilerde bulundu:İK, “İşin Geleceğini Tasarlama” konusunda etkin rol almalı. Yetenek stratejisi, organizasyonun stratejisi ile bağlantılı hale getirilerek organizasyondaki herkes ortak amaç ve değerler altında birleştirilmeli.Yapıyı ve operasyonları daha çevik hale getirmeli.Büyüme ve gelişim kültürü yaratmak konusunda daha aktif olunmalı İK pandemide daha büyük önem kazandı. Bu anlamda IK'nın önemli görevleri arasında Türk iş dünyasını dünya ile hizalamak da var.